Je ne suis pas un cabinet de plus :

Je suis devenue partenaire de direction parce que j’ai vu trop de dirigeants porter seuls leur entreprise.

Dans les petites structures — surtout en milieu rural — tout repose sur vous :

vous décidez sans indicateurs fiables
vous gérez l’urgence au lieu de piloter
vous manquez d’appuis structurants

Résultat : l’entreprise repose sur le dirigeant au lieu de le soutenir.

Mon rôle est simple : remettre l’entreprise au service de celui qui la dirige.

Ce que les dirigeants me disent souvent en premier :

Lors du premier échange, il y a presque toujours un moment d’hésitation.
Pas parce que la situation est grave — mais parce qu’ils pensent qu’ils auraient dû voir certaines choses avant.

Mon travail ne consiste pas à analyser ce qui aurait dû être fait.
Il consiste à rendre la situation lisible aujourd’hui et à décider de la suite.

Vous pouvez donc venir avec des chiffres incomplets, du retard, ou simplement un doute :
c’est précisément pour ça que j’interviens.

Ce que mon parcours m’a appris :

J’ai d’abord travaillé en comptabilité, puis en direction financière.

J’ai vu des centaines d’entreprises fonctionner correctement… jusqu’au moment où tout devenait fragile :

trop de travail mais pas de visibilité
des décisions prises à l’instinct
des chiffres arrivant trop tard pour agir

Le problème n’était presque jamais l’activité. C’était l’absence de pilotage quotidien.

C’est pour cela que je n’interviens plus après coup. J’interviens pendant que les décisions se prennent.

Aujourd’hui : membre de direction externalisé :

J’interviens comme cadre externalisé auprès de dirigeants de TPE et petites PME.

Concrètement je combine :

un pilotage financier clair → vous savez où vous allez
une organisation structurée → vous sortez du mode urgence
une coordination des acteurs → vos équipes avancent sans vous solliciter en permanence
un appui direct au dirigeant → vous n’êtes plus seul face aux décisions

Je ne remplace pas le dirigeant. Je sécurise ses décisions.

Comment je travaille :

Mon accompagnement est volontairement simple et durable.

Je travaille avec peu d’entreprises à la fois pour rester disponible. Je privilégie un suivi régulier plutôt qu’une mission ponctuelle.

Objectif : passer d’une entreprise subie à une entreprise pilotée.

Les dirigeants avec qui je travaille le mieux :

Des dirigeants de petites entreprises qui :

veulent comprendre leur entreprise, pas seulement la faire tourner
souhaitent décider avec visibilité
cherchent un appui fiable dans la durée

Je ne suis pas adaptée :

aux missions rapides
aux entreprises qui veulent déléguer leurs décisions

Parce que mon rôle est d’aider à décider, pas de décider à votre place.

Discutons simplement :

Un premier échange permet d’identifier rapidement les priorités et de voir si je peux réellement vous aider.

30 minutes — gratuit — sans engagement